Empreender é aprender a sonhar com o pés no chão

O numero de empresas criadas no Brasil aumentou gradualmente nos últimos anos. Segundo levantamento do Serasa Experiam, somente no segundo  semestre de 2018, mais de um milhão e duzentas companhias surgiram no período, liderados pelos empreendedores do MEI (micro empreendedores individuais). Logo podemos inferir que a onda do empreendedorismo  não é mais passageira.

Cada vez mais pessoas sonham com seu negócio próprio, em vencer na vida oferecendo soluções criativas para o mercado, considerando, ainda, o elevado numero de desempregados (mais de treze milhões) que estão sem perspectivas devido à crise econômica que se instalou no País.

Contudo o empreendedor não pode se basear  somente nos seus sonhos ou ser guiado pelas emoções, é necessário principalmente "planejar", colocar todos os seus gastos na "ponta do lapís" e  trabalhar muito, porque de noite a gente pode sonhar, mas de dia a gente tem que correr atrás para tornar  nossos sonhos em realidade.

A taxa de mortalidade  das empresas no Brasil ainda é muita alta, principalmente após os dois primeiros anos. Um dos motivos principais é a falta de preparo e de desconhecimento em relação à gestão das empresas, portanto vamos nos preparar, buscar o conhecimento ou aprender com quem sabe. Neste contexto,  destaca-se o SEBRAE, que gratuitamente oferece todo tipo de assessoria em relação a gestão empresarial, seja qual for o tamanho da empresa.

Logo, vamos continuar sonhando , mas vamos  operacionalizar o nosso negócio  com os pés no chão, isto significa planejar, se preparar e aprender a administrar o seu próprio negócio.

Um abraço e até outro post...

Reinvente-se diariamente

Antigamente havia um ditado popular no qual falava-se o seguinte: não fique parado na vida, procure andar sempre. Pois é, agora o ditado mudou: "não ande, corra para você não ser ultrapassado pelas mudanças. 

O mundo mudou, torna-se cada vez mais globalizado, e com esta evolução, vem o avanço diário da tecnologia, a internet das coisas, a revolução 4.0, o surgimento de softwares cada vez mais desenvolvidos, ou seja, o produto que você comprou hoje, amanhã já está ultrapassado. 

Existe então uma destruição criativa, ininterrupta, em relação aos produtos e serviços oferecidos. Então, hoje em dia não é mais a empresa de grande porte que faz a diferença, mas qualquer tamanho de empresa que esteja voltada, direcionada e adota as ações necessárias para se adequar a este ambiente mutavel, instável e incerto.

Isso vale para as empresas, como também para as pessoas. Procure se reinventar todos os dias, amplie as suas competências, participe de cursos, leia mais, procure estar sempre adquirindo conhecimento.

Já tenho dito há muito tempo, embora muita gente não concorde, é que o concurso para empregos públicos gradualmente serão extintos, logo é necessário que as pessoas acordem: já entramos há algum tempo na era da gestão de competências. Todo mundo vai ter que fazer "MEI" e vender seu conhecimento. Para isso é preciso estar constantemente reciclando conhecimentos ou empreendendo, se você quiser lograr êxito neste novo mundo corporativo.

Então eu te recomendo: "Não ande, Corra", senão você corre o sério risco de olhar a vitória dos outros da arquibancada dos que ficaram pra trás e apenas colhem o que sobra das oportunidades oferecidas na ciranda corporativa.

Empreendedor, entenda a diferença entre lucratividade e rentabilidade

Se você quer empreender , pensa em montar um negócio ou já  é dono do seu próprio negócio, é necessário  saber que empreender não pode ser para “amadores”, ou seja, estude o seu negócio, monte o seu modelo e plano de negócio com detalhe, e sobretudo acompanhe com lupa de “dono”, o seu negócio através de indicadores.

Você tem a sua disposição o Sistema “S” (Sebrae, Senai e Senac), com consultores, cursos gratuitos e dicas valiosas para que você possa realmente ter sucesso no seu empreendimento. Portanto, empreendedor , você tem que sonhar, agir, estudar e aprender para que o seu negócio não se transforme em um castelo de areia e você saia  frustado por não ter conseguido manter a sua empresa   e prosperar.

Uma das dicas que são fundamentais para que você possa gerir com assertividade o seu negócio em qualquer atividade  é saber o que é a diferença entre lucratividade e rentabilidade, bem como  acompanhar estes indicadores para tomar as devidas ações no sentido de  manter  a sua empresa rentável.

Vamos definir primeiramente o que é lucratividade: A lucratividade é um indicador que é usado para direcionar  o ganho de sua empresa em comparação  à atividade que ela desenvolve. Ela aponta se o negócio está justificando ou não a operação, ou seja, se as vendas são suficientes para pagar os custos e as despesas e ainda gerar lucro.

A lucratividade é um valor percentual em que há a relação do lucro liquido em relação ao lucro bruto. O lucro liquido é o lucro bruto menos  todas as despesas, tais como  o preço de aquisição, impostos e o valor que você colocou a mais para vender a mercadoria.

Portanto, se você tem uma loja de roupas e adquiriu por exemplo uma linha de camisas especiais em que por exemplo, uma camisa foi adquirida por R$ 40,00, com custo de transporte de R$ 30,00, o seu custo total foi de R$ 70,00. Então você decide vender a mercadoria por R$ 120,00, logo você colocou a mais R$ 50,00. Partindo-se da premissa que você vendeu uma camisa, a  sua lucratividade é calculada do seguinte modo:

Lucratividade = (lucro líquido/receita bruta) x 100

Logo o calculo é o seguinte: (50/120) x 100= 41,66%

Lucratividade= 41,66%

Obs: o que você tem que saber é se esta lucratividade está de acordo com os seus objetivos ou plano estratégico da sua empresa, de uma forma geral, quanto maior a lucratividade, melhor para o negócio.

Agora, da mesma forma que a lucratividade, o indicador de rentabilidade também utiliza o lucro liquido para e o resultado é também em valor percentual.

Vamos supor que você decida montar uma loja “on line” para a venda de roupas infantis. Você gasta R$ 3.000,00 para montar o estoque, R$ 1.500,00 para montar a pagina na internet e R$ 1.500,00 para fazer o marketing das roupas. No primeiro mês você tem lucro liquido de R$ 2.000,00.

A rentabilidade do seu negócio naquele  mês é calculado da seguinte forma:

Rentabilidade= (6.000/ 2.000)x100= 300

Isso significa que a cada R$ 1 investido, a empresa obteve um retorno de R$ 3.

O indicador de rentabilidade pode apontar se o negócio será rentável ou não. Pode-se até projetar esta este indicador para verificar  a viabilidade do negócio para verificar se realmente vale a pena operacionalizar o empreendimento.

Portanto, empreendedor faça uso destes indicadores, pois eles serão a bussula para que você pode navegar na mundo dos negócios e não afundar  a sua empresa pela falta de gestão ou visão do que realmente é necessário para alcançar o sucesso em seu negócio.

Um abraço e até outro post.